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Grupo de Investigación y Desarrollo
Cliente
Principales datos
Grupo de investigación
  • Resumen: Grupo de investigación y desarrollo perteneciente a la Universidad Politécnica de Madrid, dedicado a campos tales como la acústica aplicada o los sistemas de instrumentación avanzada. Se dedican también a la prestación de servicios comerciales relacionados con la metrología legal y los laboratorios acreditados.
  • Industria: I+D+I y laboratorios
  • Empleados: 20
  • Ventas: 2 millones de euros
  • Implantación: Madrid (España). 600 h. Iniciada en noviembre de 2007 y finalizada en febrero de 2008.
  • Solución de ERP anterior: MS Navision
  • Página web: www.i2a2.upm.es
En sus propias palabras...
Mariano Ruiz, Profesor Titular de la Universidad Politécnica de Madrid.
"Openbravo ERP demostró ser la solución ideal para nuestro grupo de investigación y desarrollo, al satisfacer de forma muy flexible y eficiente las necesidades relativas al desarrollo de proyectos de I+D+I y servicios con acreditación ISO170025 a un elevado número de clientes."
Retos
  • La necesidad de una solución de gestión de su actividad centrada básicamente en la gestión de proyectos.
  • Necesidades específicas no resueltas por su anterior sistema de ERP, como por ejemplo el seguimiento individualizado de las tareas de un proyecto.
  • Informes de coste y rentabilidad de los proyectos.
  • Registro de horas diarias de la plantilla, gastos y uso de máquinas por proyecto
Soluciones
  • Openbravo ERP: como su propia y exclusiva aplicación, adaptada a sus necesidades particulares.
  • Seguimiento y gestión de tareas: desarrollo a medida para el seguimiento individualizado de cada una de las tareas de los proyectos y la asignación de recursos humanos y máquinas a dichos proyectos.
  • Elaboración de informes: diseño de informes específicos para un seguimiento global de la actividad.
Resultados
  • Adaptación a medida: solución de ERP adaptada a sus necesidades específicas actuales y altamente escalable para la adecuación a sus necesidades futuras.
  • Control de proyectos: gestión clara y rápida de los proyectos, que permite conocer los costes y los ingresos, y por lo tanto su rentabilidad.
  • Control individual de las tareas: información sobre los recursos (humanos y materiales) dedicados a cada una de las tareas de un proyecto.