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Openbravo ERP : Projektleitung und Servicemanagement
Kontrolle von Projektkosten und Projekterlösen
Project and Service Management
Projekte, Phasen, Aufgaben, Ressourcen, Etats, Aufwendungen und zugehörige Rechnungen, Einkäufe usw.
Diese Funktionen wurden für Unternehmen entwickelt, die vorwiegend Projekte und Dienstleistungen anbieten. In Verbindung mit Projekten ermöglicht Openbravo-ERP die Verwaltung von Etats, Projektphasen, Aufgaben, Aufwendungen und zugehörigen Einkäufen jedes einzelnen Projekts. Projekte können mit der Überwachung von Konstruktionsprozessen bis hin zur Übersendung von Anfragen zu Verkauf oder Einkauf zusammenhängen. Mit dem Service-Modul können Unternehmen ihre Serviceleistungen und Ressourcen definieren und sämtliche Aktivitäten kontrollieren. Dabei spielt es keine Rolle, ob die Aktivitäten verrechnungsfähig sind oder nicht, ob sie für interne oder externe Kunden erfolgen: in jedem Fall lassen sich die Aufwendungen im Detail überwachen.
  • Projekttypen, Phasen und Aufgaben eines Projekts
  • Mit einem Projekt verbundene Aufwendungen (Ausgaben).
  • Historisch aufgeführte Gehaltskategorien in Verbindung mit Projektkosten.
  • In Bestellungen umgewandelte Projekte und Erstellung von Verkaufsaufträgen aus Vorlagen.
  • Bauprojekte. Rechnung per Beginn (für Projekt).
  • Tarife nach Projekt.
  • Bericht zum Etat (Kostenplanung). Rückverfolgung von Maßnahmen bezüglich Etatschätzungen.
  • Bestellungen erzeugen.
  • Projektberichte.
  • Ressourcen.
  • Register der Serviceleistungen.
  • Interne Kostenaufwendungen.
  • Rechnungserstellung für Kostenaufwendungen.
  • Rechnungserstellung für Serviceleistungen.
  • Service-Levels.
  • Tätigkeitsberichte.